Ondernemen en managen
Het kenmerk van ondernemen is eigenlijk dat je niet probeert te managen. Je probeert de situatie juist niet in de hand te houden, maar je probeert gebruik te maken van de kansen die ontstaan. Ondernemen betekent het risico willen lopen, dat je investering volledig de mist ingaat. Dit in tegenstelling tot managen, waarbij je met behulp van allerlei theorieën de werkelijkheid naar je hand probeert te zetten. Waar een ondernemer zegt:
Ik ga eens kijken of mijn idee dat mensen het leuk vinden om te betalen voor hulp bij het kiezen van een nieuwe broek.
Zegt een manager:
Is er onderzoek gedaan naar hoeveel mensen een nieuwe broek kopen en daar hulp bij nodig hebben.
Een ondernemer is iemand die uit een vliegtuig springt en tijdens het vallen een manier bedenkt om van zijn broek een parachute te maken. Een manager komt nooit toe aan het uit een vliegtuig springen want hij moet eerst controleren of het vliegtuig wel voldoet aan de wettelijke eisen. Waarna hij zijn parachute controleert op de correcte wijze van opvouwen en laat uittesten in de windtunnel om te zien of hij wel stevig genoeg is om de valsnelheid te verlagen.
Natuurlijk betekent dit niet dat er geen managers zijn die kunnen ondernemen en dat er geen ondernemers zijn die kunnen managen. Maar het verschil tussen beide groepen is in de kern enorm. De ondernemer leeft op basis van zijn instinct en zijn mensenkennis. De manager leeft op basis van zijn kennis en zijn vermogen om politiek te bedrijven. De ondernemer creëert in zekere zin zijn markt. De manager beheert zijn markt.
Managende ondernemers
Toch sluit het ondernemerschap het managen van de eigen organisatie niet uit. Net zoals het zijn van manager het vermogen om te ondernemen niet uitsluit. De benadering die gekozen wordt is vaak echter radicaal anders. Waar de ondernemer begint met risico te lopen en door zijn succes gedwongen is om te gaan managen. Daar probeert de manager het risico te minimaliseren, maar wordt vervolgens door de situatie gedwongen om te gaan ondernemen. Want managen werkt alleen in een markt die stabiel en goed verdeeld is. Zodra er echter een economische crisis ontstaat, is de manager gedwongen om risico's te nemen, omdat de organisatie anders het gevaar loopt onder te gaan in een markt die niet te managen is.Overigens betekent het feit dat ondernemers risico's durven te nemen niet dat ze succesvoller zijn in een wilde markt. In een wilde markt lopen ondernemers zelfs het risico om nog grotere verliezen te leiden dan in een rustige markt, omdat ze vanuit hun instinct op het verkeerde product wedden. In een wilde markt zijn managers eigenlijk licht in het voordeel, omdat ze vanuit informatie over de markt risico's nemen.
In die zin is zowel in een rustige als een wilde markt de combinatie van ondernemerschap en managen de meest succesvolle aanpak. Omdat het onderzoeken van de markt leidt tot gecalculeerde risico's. Net zoals vrouwen betere beleggers zijn, omdat ze een constante winst weten te realiseren, omdat ze terughoudender beleggen. Anders gezegd als je vanuit de theorie over het nemen van risico's je risico's zoekt, dan is de kans dat het lukt gaat groter, dan wanneer je op iedere kans springt en hoopt dat het dit keer wel zal lukken.
